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人才发展Hr

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(一)、新进人员机制
原则:慎重的考察、大胆的吸收、录用和使用。
我们时刻欢迎德才兼备德的有志之士加盟“盛世联邦”,并鼓励、支持社会各界朋友向联邦推荐人才。对于高素质、能力突出的人才,公司将不拘一格的录用。对于能力特别突出的人才,公司将按以才定职的原则任用。


(二)、用人机制
原则:1、用人在于用“心”。
2、疑人不用,用人不疑。
公司对于敢闯敢干,有创新思维的优秀人才给予充分的授权,鼓励以靠个人魅力来完成公司的任务。对于每个人的个性,公司采取支持发挥个性和特长,只要能知错就改,允许在一定程度上出现错误。
同时对于有思想,有抱负的人员,公司将提供广阔的发展机会和空间。


(三)、学习培训机制
原则:个人的发展等于公司培训+自学
公司将对在职人员采取强制学习,为以后营造良好的学习氛围打下基础。公司与其他培训公司进行合作,至少每两个月请专职培训师为在职员工进行培训。每个月进行公司内部培训。为在职员工营造一个学习的良好气氛,使其培养成具有自学的能力。


(四)、人才储备机制
原则:公司的后备力量来自“人才储备”。
公司大门始终向有才能的人敞开着。同时公司每三个月面向各大专院校招聘应界毕业生,进行长期培训。并不断的给予储备人员锻炼和提高的机会,以促使其快速成长。


(五)、市场运作机制
原则:自由灵活、大胆革新。
在保证原有市场稳定的基础上,不断的进行“三个净化”(产品净化、客户净化、员工净化),不断的提高我们产品的科技含量,不断完善产品体系。

 

(六)、竞争机制
原则:能者居上。
我们要正确的面对竞争,只有竞争公司才有更好更快的发展。公司的每一个岗位都要通过公正、公平的竞争产生。公司为每一位竞争者提供一个公正、公平的环境。
公司对外以靠以产品质量和销售团队来取胜。


(七)、奖罚机制
原则:奖罚分明,人人平等。
公司将逐步完善各项奖罚制度,短期奖励和长期奖励相结合,保证公司整体员工工作积极性,保证公司健康的发展,同时为每一位在职人员提供一个公平、公正的工作环境。


(八)、辞退机制
在留住优秀人才的前提下,对不认同公司理念,不能对公司做出贡献,甚至对团队有不良影响的人,公司将坚决予以辞退。同时对不能提高、落后于团队发展的成员也将逐步予以劝退。

 

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